Mauricio es Consultor Internacional Lean/Six Sigma con más de 20 años de experiencia profesional en países como México, USA, Europa y Brasil. El trabajo 38 años en diferentes compañías, mexicanas, americanas, japonesas en diferentes posiciones como producción, mantenimiento, calidad, ventas domésticas, ventas internacionales, dirección de plantas, en altos niveles de las organizaciones.

Además, ha ocupado cargos como Director de sistema de negocios en compañías de prestigio internacionales. Él es graduado de las Universidades de Osaka y Hiroshima en Japón con maestrías y postgrado en Ingeniería y Productividad.

En 1955 se gradúa del Instituto Tecnológico de Nagoya (Nagoya Institute of Technology) y entro a Toyota Boshoku Corporación como Ingeniero Industrial en el área de Fabricación de Textiles. Toyota Boshoku es la empresa matriz de Toyota Motor Corporación.

En 1969 en Toyota Boshoku inicia en la Fabricación de Autopartes y se encarga de dicha área y asciende de Jefe a Gerente y a la vez como Promotor Interno de TPS (Sistema de Producción Toyota), recibiendo la capacitación de Toyota Motor. Posteriormente fue miembro de “Toyota Jishuken” formado por 11 empresas del Grupo Toyota y realza las actividades de Kaizen en las empresas relacionadas.

Jose Antonio Aguilar es un profesional del ámbito de las operaciones, con más de 20 años de experiencia ejecutiva en diferentes empresas nacionales e internacionales, de diferentes sectores: Magna (automoción), Sharp (electrónica) y Apli Paper (industria gráfica).

Actualmente, es Socio-Director General de la firma de consultoria Actio Consulting Group, con sede en Barcelona (España), que mantiene una alianza estratégica para Europa y América, con Sigma Grupo Consultor.

Ha estado “liderando el cambio” por 25 años en las áreas de manufactura y ventas usando “Lean”. Su experiencia incluye diversas empresas como TDK Electronics (11 años) donde estudio diferentes técnicas de manufactura con Kaizen en Japón. Además colaboro en Respironics (7años) donde participo en diferentes roles donde mejoro la base de proveedores, creando el “Programa de Desarrollo de Proveedores de 13 semanas” en 2006 paso a Acuity Brands Lighting donde lidero el cambio a través de Lean en 16 plantas, 4 centros de distribución y 14 programas de desarrollo de proveedores y excelencia operacional.