Es la búsqueda implacable de reducción y eliminación de desperdicios (8) para mejorar la Seguridad, Calidad, Entrega a Cliente, Inventarios y Productividad alcanzando un nivel de costos de clase mundial.

Es una “mentalidad” de Mejora Continua. Todo lo que hacemos hoy puede ser mejorado. Kaizen no tiene un final. Es cambiar para mejorar!

Lean aplica para cualquier tipo de empresa, es decir, de Manufactura, Servicios, Hospitales, Bancos, Gobierno, etc. Desde pequeñas empresas hasta grandes empresas internacionales.

Para continuar siendo mucho más productiva y exitosa, para hacer más grande la empresa, reduciendo sus espacios para aumentar su capacidad instalada de producción, sin necesidad de invertir en otros activos que sería muy costosos.

Si inicio en Toyota, aplica para empresas automotrices, pero Toyota ha creado el mejor Sistema de Gestión a nivel mundial que puede ser aplicado (no copiado) a cualquier tipo de industria, de manufactura o de servicios.

Hagan lo posible de asignar presupuestos desde antes para los siguientes periodos anuales, exclusivamente para Formación de Personal y aplicación de Lean. Al aplicar Lean, sin aplicación de grandes gastos, van a empezar a obtener beneficios a través de la Productividad, Calidad, Entrega a Tiempo de sus productos, Inventarios, reducciones de espacio y aumento en su Capacidad Instalada. Los beneficios que vayan adquiriendo, aplíquenlos en Lean. Aplicar la Creatividad, NO GASTAR!

Si se requiere. Hacer lo posible por seleccionar el mejor consultor posible para que los guie en este viaje de Lean. Este consultor de Alto Nivel será el que transmitirá sus conocimientos a los altos directivos y mandos intermedios para ir formando personal con una estructura mental de mejora continua y preparación de la estructura interna que de soporte a Lean en la empresa.

Fracasan por falta de Liderazgo y compromiso en el desarrollo e implementación de Lean. A Lean lo ven como “algo adicional” o solo como aplicación de Herramientas. No hay “alma ni espíritu” en el concepto aplicado. También, se aplica, solo por seguir una “moda” de que alguien lo solicito y lo delego. Para que la Implementación sea exitosa, Lean debe de convertirse en la “Estrategia” y “Sistema de Negocio” de toda la organización.

No basta solamente tener esa estructura de Black Belts y Green Belts en Lean. Puede llegar a “entropiarse” (dañarse paulatinamente) la organización en el avance a través de Lean. Es necesario tener un Sensei Lean Top, externo que los lleve a niveles superiores de desempeño en el mejoramiento de la empresa.

Si lo requieren. Las empresas pequeñas son las más vulnerables a las bajas productividades y altos costos y requieren una alta productividad y costos bajos para poder competir en el mercado. Las empresas pequeñas tienen que sobrevivir en el corto y mediano plazo ya que un alto índice de estas cierran sus actividades por ineficiencias. Lean ayudaría considerablemente al crecimiento de la empresa volviéndose más competitiva en el mercado local, nacional e internacional.